太旧公司

向着新目标，出发

太旧公司将2023年确定为“制度执行力提升年”，将在“精、数、创、进、优”字上作文章，着力上水平、出亮点、见成效，推动公司高质量发展平稳驶入“快车道”。

太旧公司利用原郝家庄收费站广场部分闲置土地完成加气站经营管理合作项目

全面部署、全面推进公司标准化管理体系和内控、风险与合规“三合一”体系落地，以制度体系建设保障落实，切实把制度优势转化为治理效能，为运营管理提供坚强制度保障。

加快“数”字蝶变  强化数字引领

有序推动数字化收费站试点项目建设；强化路面决策分析、灾害应急处治、养护工程动态监管和路域环境整治等方面的数字化管理；积极探索数字孪生等新技术在隧道管养方面应用，深度推动数实融合，进一步提升数字化治理能力和水平。

保持“创”字活力  推动管理提升

结合各路段车流量特点和路况实际，探索开展“一路一品”管理，大力推动四新技术推广应用示范路创建工作，以点带面推动整体运营管理工作水平稳步提升。

立足“进”字发展  提高通道效益

积极盘活利用现有存量闲置房屋、土地资源，加快推进闲置土地项目租赁，持续开发分布式光伏发电，合作开展充电基础设施建设、广告设施设置，实现由“等市场”到“找出路”的转变。

增强“优”字培养  发挥人才效能

持续抓好经营管理、专业技术、党务干部、高技能“四支人才队伍”建设，合理制定公司人才教育和培养的中长期规划，强化人才政治担当、思想担当和行动担当。

中部公司

努力打造集团公司标杆企业

2023年，中部公司全面贯彻落实集团公司2023年“两个会议”精神，持续强化“六个意识”，着力增效益、强管理、提服务、防风险、树标杆，凝心聚智谋发展、融合创新提质效，坚定不移推动公司高质量发展迈上新台阶，建设省内一流示范高速公路，打造集团公司标杆企业。

创新经营理念提效益 拓展高质量发展更大空间

着力提升道路通行效率，大力整治车流缓行拥堵站点、路段和设备系统；着力提高降本增效水平，最大程度保证经济效益；着力挖掘路域经济潜力，打造太原高速沿线经济带。

深化提质增效强根基 筑牢高质量发展坚实基础

紧紧围绕“六最”目标要求，坚持以“提质增效”为主线，从发展思路、改革举措、运营机制等多方面对标找差，健全工作制度，优化管理流程，推进企业管理效能升级。

增强科技创新驱动力 着力打造高质量发展强引擎

推进试点自动化治超管理和智慧收费站建设；推进风险管控新技术研究与运用，实现养护管理科技化、数字化、网格化；依托创新工作室、QC质量管理小组，推动道路维护涉路施工运营安全体系建设。

牢记安全为要控风险 严守高质量发展的红色底线

持续开展安全风险辨识与分级管控，定期组织开展突发事件应急实战演练；发挥好内部审计的透明式体检作用，实现招采项目审计全覆盖，有效防范企业经营风险；强化经济合同、重大经济事项审核把关和法律风险评估，全面落实风险管理要求，系统提升风险管控能力，确保企业稳健运行。

深入推进企业文化融合 激发高质量发展磅礴力量

优化业绩考核评价体系，充分发挥绩效考核的激励导向作用和指挥棒作用；逐步构建适应现代企业制度的选人用人机制；坚持文化凝聚人心，变“整合”为“融合”，为公司高质量发展营造浓厚文化氛围。白福宝

临汾南公司

以新思路和新举措全方位推动公司高质量发展

2023年，临汾南公司聚焦全方位推动高质量发展这条主线，深化公司“六化”发展目标，全面开展“六最”公路创建，实现管理治理、路域经济、产品服务、品牌文化、科技创新“五个一流”。全面开创临汾南公司坚守与创新、传承与奋斗的新篇章。

文明服务  微笑服务

加强华亿体育_华亿(中国)公司和党风廉政建设 深度凝聚发展合力

始终把政治建设摆在首位，推动基层组织建设提档升级，提升群团组织凝聚力，保持正风肃纪高压态势，切实将党的政治优势转化为企业发展优势、创新优势、竞争优势。

坚持完善顶层设计 夯实现代企业治理基础

持续推进高速公路运营管理标准化建设，加快推进合规管理体系建设，加强成本管控体系建设，强化风险防控体系建设，推进企业发展方式、运营机制、增收模式向高质量迈进。

持续深化改革攻坚 推动改革和发展深度融合

巩固国企改革三年行动成果，深化“三项制度”改革，推进提质增效专项行动，扎实做好重要成果制度化、长效化工作。

组织业务骨干利用滑模机制作拦水带

坚持围绕中心工作 全面提升经营管理水平

大力推进经营管理数字化、智能化、网络化发展，着力提升收费营销增收、路况水平保障、隧道安全通行、路产路权保护、出行信息服务和机电自主维护等六大能力。

持续提升经营能力 积极探索多元化经营方式

深挖路域经济发展潜力，推动存量资产盘活利用，积极培育新型业务，持续扩大开发领域。

不断强化组织管理 积蓄人才队伍发展优势

树立鲜明用人导向，进一步发挥市场机制作用，推动干部队伍结构优化、素质提升。

监控员对监控视频进行巡视，密切关注隧道内车辆动态情况，确保第一时间能发现突发情况。

提升数字化管理水平 加快创新成果转化

加快推进公司集中监控改造、无人值守收费站建设、智慧隧道全业务一体化平台建设等工作，为经营决策提供科学支撑。

严格落实安全责任 推动安全生产形势稳定向好

全面落实全员安全生产责任，加强双控机制建设，提升应急管理能力，坚决防范各类生产安全事故，推动公司安全生产形势持续稳定向好。

紧盯风险防控 营造和谐稳定的发展环境

坚决防范经营风险、稳定风险、网络安全风险，认真落实新阶段疫情防控各项举措，确保公司稳健运行。李家宁

供稿：太旧公司 中部公司 临汾南公司