运城北公司

坚持开拓创新   踔厉奋发有为

扎实推进开创高质量发展新局面

2023年，运城北公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实党的二十大精神，深入实施提质增效专项行动，强化高速公路经营主业，做优路域经济发展辅业，突出向改革要效益、向管理要效益、向市场要效益、向服务要效益、向创新要效益、向人才要效益，奋力谱写运城北高质量发展新篇章。

侯禹高速公路龙门黄河特大桥

加大精准服务力度 推进服务品质再优化

持续完善企路警多方全天候运行保障机制，提升清障救援联合处置效率，减少因交通事故救援缓慢和恶劣天气交通管制造成的通行费流失。探索通行费按比例换积分消费营销模式，建立“点对点”精准服务渠道，不断优化道路环境，有效提升司乘体验，努力吸引车辆行驶高速。

路域环境整治——利用道路封闭修补路面裂缝

深挖路域资源潜能 推进路域经济再深入

坚定不移助力集团“三足鼎立”转型发展，加大闲置资产盘活力度，做好闲置房屋租赁开发，确保国有资产保值增值。盘活存量资产，集中处置报废固定资产、存货，优化资产结构，实现效益最大化。加快分布式光伏发电项目建设，完成施工材料进场，大力推进充电桩基础设施建设，以新的发展格局，实现路域经济发展营收目标。

员工文明服务培训

坚持常态化精细管理 推进经营能力再提升

全面加强精细化管理，积极构建路网运行保障新格局，建强建优路网保障队伍，强化检测监测数据决策分析，形成数据驱动型养护科学决策工作机制。实行机电设施预防性维养和通行费发票“纸改电”工作，探索无人值守收费新模式，努力打造“集约畅通、舒适智能、绿色安全”的高速公路，不断提升公司发展质量和效益。

临汾北公司

立足“三足鼎立”  深耕“七大板块”

2023年，临汾北公司围绕“371”总体工作规划，以“三足鼎立”发展思路为主线，以改革创新赋能经营管理为目标，统筹“七大业务板块”稳中求进、提质增效，不断提升临北公司竞争优势。

开展临侯高速“党建+”路况水平提升及病害治理示范路创建

完善现代管理体制

规范细化党委会前置研究、董事会向经理层授权、董事会行权履职的制度机制，不断提升决策效率和质量。强化合规管理，严格落实大宗商品集中采购等要求，不断加强运营成本管控和资金使用审核，全面提升管控效能。

拓展收费治超新思路

整合现有联网收费资源，加大“晋e行”宣传推广力度，优化路警联席，加强收费稽核，构建以收费站为中心服务周边区域的“大格局”。

打造路产维护新模式

创新打造“党建+”路况水平提升及病害治理示范路，加大新技术、新工艺、新材料、新设备引进和应用，以点带面推动管养水平稳步提升。

构建信息监控新格局

加强伴随式出行服务的精准度和粘合度，建立“全面精准、微观实时”的交通数据监测体系，探索引进客服排行榜制度，持续优化服务投诉工单受理体系。

抢占路域经济新高地

进一步盘活存量、挖潜增效，持续在光伏发电建设并网、闲置资产租赁、固废利用、种植养殖、路企合作等方面下功夫，实现经济效益与社会效益双提升。

全年光伏发电并网发电力争完成1.07万千瓦

迈上机关建设新台阶

从提升“引领、管理、业务、服务、学习、创新、协作、保障”八种能力入手，深化“七心服务”理念，加强机关效能建设，全面推动业务归核化管理。

深化融合发展促提升

坚持“围绕业务抓党建，抓好党建促业务”的理念，深化拓展党建项目化、党建片区联盟建设等载体，不断增强政治功能和组织功能，以高质量党建引领保障高质量发展。

信通公司

全力打造具有区域竞争力的

数字经济高新技术企业

信通公司继续紧盯做强数字经济的使命和目标任务，深化公司“1234”改革发展总体思路，以六个“围绕”、六个“强化”持续加大核心竞争力培育，不断推进高质量发展，助力集团公司经营结构向“三足鼎立”转型。

ETC专用车道

围绕“两个加快” 着力强化发展意识

聚焦“六最”公路创建，加强软硬件运维、研发，完善智慧数字平台建设；聚焦路域经济发展，加强数智管控、坚持智路慧民、培育新兴产业、打造“一流的产品和服务”；推动业务由“高速公路为主”向“高速公路、国省干线、市政并重”、业绩由“集团内为主”向“集团外、省外市场并重”两大转变。

围绕数字赋能三大引擎 着力强化品牌意识

按照产业数字化、数字产业化、数据价值化、治理数字化“四化”协同思路，发挥资金、资质、产业优势资源，开展产品研发、技术服务和工程建设，开展ETC运营服务品质提升行动，制定专项规划加快推进机电工程、软件开发、ETC拓展三大引擎数字化发展，实现“数字赋能”。

国家5A级旅游景区皇城相府ETC+智慧停车场

围绕推动数字化提升年 着力强化竞争意识

坚持贯彻自主可控发展理念，加快关键核心技术攻关，实施技术增效工程；强化科技创新平台功能，实施服务增效工程；加大科研成果转化力度，实施安全增效工程，全力推进产业数字化转型发展。

围绕人人当好施工队长 着力强化效率意识

信通公司将继续发扬务实创新、砥砺奋进的精神，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，一以贯之、久久为功，在新时代续写信通高质量发展新篇章。

围绕规范化标准化建设 着力强化成本意识

坚持以效益为先、成本把控、优化流程为重点，开展规范化标准化管理、高效率服务专项改革，全力推进管理效能提升，坚持发展和安全并重，坚决防范化解债务风险、安全风险、廉洁风险、法律风险，坚决守住网络安全底线。

通过态势感知平台对全省联网收费系统网络安全情况进行分析研判

围绕中心抓党建 着力强化党建引领意识

坚持以“第一责任”保障“第一要务”，坚持抓党建从改革发展出发、抓改革发展从党建入手，推动企业改革发展与华亿体育_华亿(中国)公司同频共振，相互促进，以党建工作新气象新作为，推动生产经营实现新突破、新提升。

供稿：运城北公司 临汾北公司 信通公司