外部董事调研云南项目

8月26日至30日，由集团公司专职党委副书记刘宏武带队，专职外部董事余北建、肖志强等一行，赴集团公司在滇项目开展调研。

调研组听取了关于磨憨公路口岸进出口查验货场项目和磨憨房地产项目基本情况的汇报，并赴项目实地进行现场调研。调研组充分肯定了云南晋恒公司及房地产云南分公司在企业党建引领、市场拓展和运营管理上取得的成绩，并就在滇工作业务下一步发展提出了意见建议。

调研组指出，云南地区地缘区位优势十分明显，交通建设需求日益增加。集团公司在参与区域项目上已经取得了一些成绩，今后要再接再厉，抢抓市场机遇，以高水平的组织策划和风险把控能力紧密追踪市场动态，吃透项目管理模式，在云南市场上持续打造山西交控品牌。

调研组强调，要坚持稳中求进，全面加强精细化管理，统筹做好合规、质量、安全、运营等各类风险管控，筑牢高质量发展安全根基。要加大力度拓展市场，充分发挥资源优势，精确调研找准定位，与当地政府企业加强联动沟通，促进信息共享与合作，不断优化省外市场份额。要充分发挥党建引领作用，着力提升项目党建化水平，以高质量党建引领高质量发展。

其间，调研组一行与昆明市经济开发区、中老磨憨—磨丁经济合作区管理委员会、中国中铁云南建设投资有限公司有关同志进行了交流座谈。董事会办公室

召开县县通高速专题调度会

8月28日，集团公司副总经理魏鹏举主持召开县县通高速专题调度会，听取汾石高速项目建设进展情况，安排部署下一阶段重点工作。

魏鹏举指出，汾石高速作为我省最后一个通车的县县通高速项目，意义重大，责任重大。各参建单位要时刻对标对表项目进度计划，稳扎稳打推进建设工作，不折不扣实现汾石高速项目年底建成通车。他要求，要压实各参建单位主体责任，细化举措、清单推进，全面加强施工现场生产资源投入，提升汾石高速项目资源要素保障。要强化红线底线意识，加强施工现场质量安全管控，同步开展质量通病治理工作，牢牢守住工程质量安全底线。要严格保障农民工工资按时足额发放到位，确保不发生拖欠农民工工资等事项。要加强华亿体育_华亿(中国)公司，真正实现以党建强业务、以业务促党建，严格落实中央八项规定精神，坚持不懈落实党风廉政建设主体责任，创建廉洁工程。建设管理部

杨国华在交投集团宣讲党的二十届三中全会精神

8月27日，集团公司副总经理杨国华在交投集团集中宣讲党的二十届三中全会精神。

宣讲中，杨国华围绕学习贯彻落实党的二十届三中全会精神作了全面宣讲和深入阐释。他强调，要准确把握党中央关于推动国资国企增强核心功能、提升核心竞争力的根本要求，深耕主责主业、提高经营水平。要准确把握党中央关于深化国资国企改革，完善管理监督体制机制的决策部署，深化机制改革、激活发展动力。要准确把握党中央关于因地制宜发展新质生产力的鲜明导向，加大科技创新、加快产业升级。要准确把握党中央关于实现高质量发展和高水平安全良性互动的任务目标，保障安全生产、防范化解风险。要准确把握党中央关于坚持党对国资国企改革全面领导的政治原则，加强党的领导、抓好华亿体育_华亿(中国)公司。要压紧压实意识形态工作责任，深化党建文化品牌建设，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，为集团高质量发展提供坚强政治保证。

随后召开青年座谈宣讲会，杨国华与交投集团青年代表展开面对面交流。

举办隧道管理从业人员专题培训

8月19日至23日，集团公司举办2024年度高速公路隧道管理从业人员综合能力提升专题培训。集团公司副总经理杨国华出席开班仪式并参加学员研讨。

杨国华在讲话中强调，此次培训是提升隧道从业人员专业能力和隧道本质安全水平的重要举措。他指出，全体学员要珍惜学习机会，从业务、安全和投入三个角度深刻认识隧道管理培训的重要意义，强化自身业务素质；要坚持问题导向，增强培训的针对性和实效性，培养和打造标准化宣贯队伍，在实践中做到学用结合；要严守培训纪律，通过考试检验使培训切实取得交流经验、破解难题的成果。此次培训设置公路隧道基本知识、隧道定检、养护典型案例解读、隧道安全应急管理等内容，有力提升了隧道管理人员安全意识、专业技能和管理能力。运营管理部