8月2日下午，集团公司召开2024年半年工作会，学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面落实党中央、国务院决策部署和省委、省政府工作要求，总结上半年工作，分析研判当前形势，安排部署下半年重点任务。集团公司党委书记、董事长武艺出席并讲话。总经理温全贵通报上半年各项指标完成情况和取得的成效，并明确下一步工作重点和推进举措。专职党委副书记刘宏武就扎实做好巡视整改工作提出具体要求。副总经理孙建秀主持，副总经理魏鹏举、杨国华参加。

武艺在讲话中指出，上半年，集团公司以深化改革为动力，以“制度建设年”为牵引，全力抓经营、稳增长、提效益，三大板块协同发力，市场拓展、基础设施建设投资、高速公路路网水平、新质生产力培育和发展等方面取得积极成效，经济运行稳中有进、持续向好。

武艺强调，在肯定成绩的同时，要清醒认识当前面临的短板弱项，持续补短板锻长板，奋力攻坚克难，全力做好下半年工作。要狠抓落实见效，确保全年目标任务圆满完成。提高站位抓落实，准确把握党的二十届三中全会的精神实质和根本要求，紧抓政策机遇，坚定不移做强基础设施建设板块、做优收费公路经营板块、做精路域经济发展板块，实现“一利稳定增长，五率持续优化”。紧盯难点抓落实，主要领导要争当抓落实第一责任人，坚决杜绝坐而论道、只说不干。紧盯目标抓落实，强化“以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年”理念，确保各项指标按时序进度推进。要狠抓效率提升，建立完善灵活高效的市场化经营机制。全面优化工作流程，系统梳理完善各项管理制度、流程，针对性提出优化改进措施和具体办法。大力推行“一线工作法”，各级领导干部要多深入基层、现场解决具体问题。大力加强总部建设，集团总部各部室要加强对成员单位的支持、指导和服务，用好数字化手段，切实减轻基层工作负担。要狠抓市场拓展，大力提高外部市场占比。坚定树立走出去的战略导向和走出去的雄心壮志，深耕省外重点市场。大力提升营销能力，加强成员单位之间信息交流、有效联动，在目标市场上深耕细作，长期驻扎，对自加工生产类、商贸类产品，全过程进行科学规划和管理。针对性加强市场经营力量建设，加大激励奖励力度，真正让善于闯市场的人有地位、得实惠。要狠抓服务提升，持续打造山西交控优质服务品牌。加快提升养护管理水平，大力推广周期性集中养护、就地热再生等新模式、新技术。加快实施养护专项工程，认真做好《高速公路运营标准化工作手册》学习和宣贯，提升标准化管理水平。 加快提升服务区经营服务水平，最大程度提升综合效益，不断提高公众高速公路出行的安全感、体验感、幸福感。要狠抓改革创新，持续激发发展活力动力。高标准推进国企改革深化提升行动，坚持高端化、数字化、智能化、绿色化方向，加大与交通相关新能源、新材料、数字经济、交通装备制造等战略性新兴产业投资发展力度，狠抓科技创新工作，切实提高发展质量和效益。要狠抓党建引领，打造忠诚干净担当的干部队伍。学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，抓好巡视整改工作，切实加强干部队伍建设，持续推动清廉国企建设走深走实。 

武艺强调，当前正值“七下八上”防汛关键期，要坚决克服麻痹思想、侥幸心理和松懈情绪，紧盯临水临河临坡路段、山区跨河桥梁、桥涵隧道等高风险点位，紧盯涉山涉水工程、在建工地、户外作业等重点部位，按照“汛期不过、排查不停、整改不止”的要求，严格落实专人值守巡查，加大监测频次，确保一旦发现险情快速反应、高效处置。

温全贵以“七个统筹”对下半年工作提出具体要求。在基础设施建设方面，要统筹推进在建项目建设、外部市场开拓、未来项目谋划“三大任务”，确保基础设施项目投资和新签合同额两项指标按期完成。在收费公路经营方面，要统筹推进通行费增收、养护科学决策、服务品质提升“三大抓手”，进一步提升运营管理水平。在路域经济发展方面，要统筹抓好综合能源业务、分布式光伏发电、智慧产业链梳理“三项重点”，打造更多新的利润增长点。在改革创新方面，要统筹抓好改革深化提升行动、亏损治理和“两金”压降、科技创新“三大任务”，进一步激发企业发展活力。在管理水平提升方面，要统筹推进全年经营目标完成、成本管控、信息化建设、大规模设备更新“四项工作”，不断提升管理效能。在风险防控方面，要统筹推进安全生产、安全度汛、内控管理、债务风险防范“四项工作”，确保集团公司稳健发展。在华亿体育_华亿(中国)公司方面，要统筹推进党的二十届三中全会精神学习宣传贯彻、巡视反馈问题整改、深化党纪学习教育“三项工作”，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

会上，路桥集团、物流集团、汾石公司、智慧交通实验室公司、忻州公司5家单位作交流发言。集团公司助理级领导，成员单位主要负责人、经济运行分管领导，总部中层干部参加。会议以视频形式召开，各成员单位设分会场。