12月13日，集团公司党委书记、董事长武艺深入信通公司，调研改革发展和华亿体育_华亿(中国)公司工作，并主持召开座谈会。集团领导温全贵、刘宏武、周刚参加。

武艺一行实地调研数字公司，详细了解数字公司研发及运维的联网收费系统相关业务软件、联网收费运行监测管理平台、路段运营公司智慧运营管理平台、路域经济管理平台等软件的功能性能和应用场景，并对现阶段的应用效果和推广前景给予充分肯定。在信通科技创新展厅和ETC客服中心，听取了公司发展历程、产品研发推广、资质提升应用、重点工程建设情况以及ETC设备发行、售后服务、热线接听和回访情况汇报；现场查看了ETC滨河营业厅，询问了解ETC服务渠道拓展、服务场景应用以及产品营销推广情况。随后参观了公司廉洁文化长廊、陶海敏创新工作室，并与青年员工代表谈心交流。

座谈会上，武艺听取信通公司总体工作情况汇报，对信通公司改革发展和党建各方面成效给予肯定。他指出，信通公司重组2年来，认真贯彻落实集团公司党委决策部署，形成了“1234”战略布局，集团外新签合同额突破1亿元，联合科转公司开发的收费机器人为智慧收费站建设打下良好基础，整体实力和综合竞争力显著提升。他要求，信通公司要加大核心产品研发应用推广力度，加快推进数字经济规模化和产业化，努力走出一条具有交控特色的数智化转型发展路径。

他强调，要着力增强战略功能，打造新质生产力。走好特色化经营、差异化发展竞争路线，形成在省内外有影响力有竞争力的产业集群，为服务集团公司数字经济发展贡献“信通力量”。要着力深化改革发展，提升核心竞争力。巩固深化国企改革三年行动成果、“三项制度”改革成果、公司治理成果，努力把制度优势转化为治理效能。要着力推动科技创新，激发成果转化动能。加大交通产业数字化、数字化产业转型力度，加大信息化项目集约建设、集成建设力度，加快推动科技成果落地转化，全力打造智慧交通高端产业平台。要着力防范化解风险，巩固安全发展能力。切实防范化解网络安全风险、生产安全风险、经营安全风险，牢牢守住不发生重大风险底线。要着力加强华亿体育_华亿(中国)公司，营造良好政治生态。切实在完善公司治理中加强党的领导，加强对“一把手”和领导班子监督，全力营造风清气正、干事创业的良好政治生态。加强党建和生产经营深度融合，持续巩固扩大1235党建工作项目化管理成果，形成一批党员职工认可、可复制可推广的典型经验做法。

供稿：集团公司党委办公室